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中國時報【陳芃╱台北報導】

視障者走斑馬線時,若沒有適當指引,很容易走偏方向。私立開南商工的老師們發現這個狀況,發明「低干擾的紅綠燈定向導盲系統」,使用的是定向喇叭、不會產生噪音,在近日落幕的香港創新科技國際發明展中奪下金牌。

為了引導視障者過馬路,台北、香港等地都有設置有聲號誌,但開南商工學務主任江明岳表示,北市使用的是一般擴散型喇叭,聲音送出去有時會聽不清楚,香港則不管紅燈、綠燈都會很大的聲音,他聽了3、4天就覺得「吵得要腦神經衰弱」。

為此,他和校內同屬「創客團隊」的老師江丕白,研發低干擾紅綠燈定向導盲系統,主要就是利用陣列式超音波發射器製作定向喇叭,利用40KHZ超音波的高指向性,把原始音訊載入超音波中,再發射到空氣中還原;當盲人走在音束範圍內,可清楚聽到長、短的「嘟」聲,了解剩餘的綠燈時間。

江明岳說,如果視障者發現聲音變小,就知道行走方向不對,可藉此修正路線。也因為超音波的高指向性,不必擔心導盲系統的聲音太大,反變成「噪音」。

這項發明還沒去參展時,就吸引來自澳門的人士表示想了解內容,在之後的香港國際發明展上,更一舉奪下金牌的佳績。江明岳表示,帶著學生投入視障者相關設備研究至少3年,希望讓他們了解創新的同時也不能忘記關懷弱勢。

他說,接下來會繼續帶學生做實驗,進一步以頻譜分析這種定向喇叭的音束有多寬,在各種方位的頻率是否有改變等。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

經典商時報【袁延壽】

大陸房市景氣持穩,平板玻璃價格維持高檔,加上年底旺季需求微增,而國內市場營收獲利穩定,台玻(1802)第4季營運可望衝今年單季最高。

旺季加持,台玻大陸地區生產線第4季產能利用率保持在85%以上,價格也比第3季有5%左右的調漲。

由於平板玻璃價格從第3季開始有較明顯的漲幅,台玻大陸市場的營運也從今年下半年開始回溫,第3季的合併營收114.23億元;第4季在「價漲、量增」的加持,市場預期,營收季增率會有5%上下。(袁延壽)

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(中央社記者吳哲豪彰化縣12日電)彰化永靖國中今天慶祝創校50週年校慶,彰化縣長魏明谷應邀參加致詞,魏明谷說,祝福永靖國中50週年生日快樂,學生快樂學習。

彰化縣立永靖國中今天舉行創校50週年校慶慶祝大會,學生以龍貓、皮卡丘等創意造搶購型入場,展現青春活力。

魏明谷說,看到學生活潑精彩的進場表演,熱情洋溢,有如看到彰化的未來與希望,而學校在校長的領導之下,參加全國性運動賽事獲得佳績,他也要感謝企業對永靖國中棒球隊各項賽事的支持,縣府也會極力改善師生教學與學習環境,讓學校煥然一新。

縣府指出,永靖國中是南彰化地區的棒球重點學校,除了有企業贊助外,縣府也撥款補助永靖國中的「無障礙電梯與路平專案」、「PU跑道整修」、「排水溝及老舊廁所整修工程」等,總計挹注約新台幣1000萬元的經費,讓永靖國中煥然一新。1051112

工商時報【袁延壽╱台北報導】

大陸市場「價漲量增」,水泥廠10月恢復成長動能;台泥(1101)月合併營收破80億元,創今年單月新高,預期第4季營運獲利會是前3季總和;亞泥(1102)大陸市場第4季的獲利則會把前3季虧的一次賺回來。

台泥10月合併營收82.61億元,年增2.23%;亞泥10月合併營收55.13億元,月增8.6%。

台泥指出,大陸水泥市場在當地政府去庫存、去產能、供給端改革政策的落實執行下,市場供需情況較上半年明顯好轉,水泥價格從第3季開始節節回升,第4季更逢趕工旺季,預期每個月的發貨量都會超過500萬噸。

在產品平均售價提高,以及外匯虧損減少,市場預估,台泥大陸市場第3季就已開始賺錢,第4季在價格連漲40%後,單季獲利會比前3季總和還多。

亞泥指出,9月份開始,大陸固定資產投資和房地產投資增速回升,對水泥需求增長起到支撐作用,而基建投資增速接近20%,是拉動水泥需求的重要因素。亞泥中國營業區欲所在的江西、湖北、四川及長江下游區域,第4季更是呈現量價齊揚的情況。

各區價格到年底仍有上漲空間,預期產銷都會達今年的高峰;亞泥預期,第4季會是今年營運最好的一季。

亞泥中國大陸市場累計前3季仍虧損4千多萬元人民幣,因第4季產銷及價格都會增加,市場預估,亞泥中國第4季單季的獲利,將出現逆轉勝,一季就可把前3季虧損的賺回來,全年還有正成長。

而對於明年的營運前景,台泥認為,大陸當地政府為化解水泥產能過剩,已對東北及北方地區水泥廠發布 ,自11初起到明年3月將進行「錯峰生產」,也就是停產政策;台泥的主要營業區域在華南,但此政策將對市場產生「減產保價」心理,明年春節淡季水泥價格將不會像往年「崩盤」、會趨於穩定,並將有助明年首季營收獲利的成長。

亞泥表示,大陸當地今年第4季開始的配合煤炭價格上漲,而連續調價的水泥,此上漲趨勢預期可延續到明年春節過後,因此可以預期明年上半年的行情一定比今年同好用期好,因此,明年的營運績效應有較樂觀的預期。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

垃圾危機再起,這次輪到桃園僅有的一座焚化廠「陣亡」,每天一千多噸垃圾快速堆積的沉重壓力,讓環保局長沈志修每天四處向外縣市求助,說出「只差沒下跪!」的話,緊繃的處境可見一斑,也凸顯「缺一爐動全台」的垃圾處理危機已達臨界點。

這股垃圾危機「疫情」由南往北延燒,從馬政府到蔡政府,對區域垃圾處理都拿不出有效解決辦法;一座焚化廠失靈,全台跟著緊張,對焚化廠密度幾乎是世界第一的評價台灣來說,何其諷刺。

問題出在哪裡?其一,目前多數縣市的焚化爐都舊了,垃圾處理能力大減,自己的垃圾都自顧不暇,伸援相助其他縣市已心有餘、力不足。

其二,早年環保署推出「一縣市一焚化爐」政策,主要採BOO(民有民營)方式興建,業者與政府簽定的垃圾處理合約幾乎吃定政府,部分業者甚至掌握垃圾處理容量,拿來燒收費較高的事業廢棄物,因而排擠處理家戶垃圾的容量,造成縣市政府、環保署想調度也動彈不得。

翻修現有的垃圾處理及調度機制是當務之急。中央不能夠再坐視縣市環保局長遇危機就四處請託的窘境,如何修法強制徵用民營焚化廠的處理容量,供緊急調度之用,考驗環保署的魄力與智慧。

另外,台灣是緊密依存的生活圈,北部的醫療廢棄物、焚化爐底渣送到中南部處理,中南部有難,北部也不能見死不救。只不過,縣市之間除了靠交情互助互惠,更要有明確的機制支持,例如協助代燒的縣市能獲得中央多一些統籌分配稅款,用於在地環保,彼此就不會自掃門前雪。

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    深度發掘Apple、Amazon、Google成功中的人性與心理

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    本書作者從人類心理學的角度出發,以15年之時力觀察研究互聯網及相關企業的策略模式–

    互聯網企業從"解除時間與空間限制"這一革命性跨越開始,展現著無以倫比的威力,但為何少數企業成為王者,大多數卻籍籍無名或曇花一現?作者發現,"人性"依然是互聯網商戰中的翻雲覆雨之手。正是憑藉充分人性化的"組織無隱私""產品玩具化""愉悅顧客""消費者導向"等策略,其中的少數佼佼者最終擊敗芸芸競爭者,登上王座。

    基於本書中精彩的"互聯網 × 人性策略"案例分析,作者大膽提出:真正戰略意義的互聯網思維絕對不是天外飛仙,而是深深紮根於人性和傳統!無論是互聯網世界,還是正在與互聯網融為一體的傳統世界,企業制勝的法寶一定是基於人性層面–這正是互聯網思維的"人性之根"!

    每一位企業管理人員都能從本書中得到新穎而深刻的啟發與思索。

    • 作者介紹

      陳禹安
      心理管理學家,高級經濟師,寧波大學兼職教授。

      在內地《銷售與市場》《商界評論》《商學院》《中歐商業評論》等商業管理類核心期刊上發表大量文章,著有管理學類作品《激勵相對論》《這是CEO的菜》《麥當勞悖論》《誰主寶潔沉浮》《如何成為帶頭大哥—金庸武俠管理學》《誰能管好韋小寶—鹿鼎記領導啟示錄》《巧辯不如攻心—三國的說服智慧》《向子貢學說服》等二十餘部,並著有“心理三國三部曲”、“心理三國˙逆境三部曲”、“心理吳越三部曲”。

      經典

    必買

    人性之根:互聯網思維的本質-目錄導覽說明

    • 前言 互聯網思維的人性之根

      第一章 消解時空:互聯網商業的本質與未來章 消解時空:互聯網商業的本質與未來

      時空約消耗品 >這裡最划算 束與時空消解

      亞馬遜與奈飛的開創性對策

      傳統商業的順勢借力

      第二章 組織隠私:互聯網商業的風險與機遇章 組織隱私:互聯網商業的風險與機遇

      組織無隱私化進程

      不可逆轉的組織無隱私化

      基於組織隱私的機遇

      第三章 粉絲坍塌:互聯網商業的謎局與真相

      追逐利益的粉絲

      偶像坍塌導致粉絲坍塌

      回歸產品本源

      第四章 玩具思維:未來一切行業都將是玩具業

      iPhone的玩具思維

      玩具型工具

      無形的玩具

      玩具化是工具的情緒表現

      第五章 娛樂授權:未來的一切行業都是娛樂業

      娛樂至死的時代

      流程的娛樂化

      愉悅顧客的權力

      娛樂授權的心理基底

      第六章 戰略早搏:大數據商業模式的"預測陷阱"

      Target的"孕婦傳奇"

      聽上去很美的"預測式營銷"

      大數據的"戰略早搏"

      擺脫戰略早搏的陷阱

      第七章 平台黑洞:互聯網商業的創新之痛

      Foursquare的曾經輝煌

      為甚麼快速流行?

      為甚麼快速衰落?

      平台吸收效應

      平台黑洞的危害

      如何防範平台黑洞

      第八章 二八法則:反長尾的勝利

      暴跌暴漲有玄機

      大數據的勝利

      反長尾的勝利

      第九章 電商選址:B2C/C2C的盈利關鍵

      電子商務的競爭要素

      網店選址與經營成本

      集散地/原產地效應

      第十章 營銷變向:2.0時代營銷導向的C2C逆轉

      可怕的假設

      真正的惡果

      消費者的變化

      另一種惡果

      消費者的力量

      企業的轉向

      第十一章 顧客遷移:2.0時代傳統企業的戰略優勢

      爭奪網絡化顧客

      顧客的網絡化遷移

      顧客遷移的兩種方式

      如何進行誘導式遷移

      三便法則

      第十二章 免費策略:2.0時代的壟斷路徑選擇

      微軟的壟斷前2.0模式

      沃爾瑪的"取悅消費者"策略

      利用免費取得壟斷的"Google模式"

      微軟的新"壟斷路徑"設想

      第十三章 成本考量:2.0時代長尾戰略的成功要素

      成本轉移

      成本共享

      成本補償

      第十四章 供給萃取:2.0時代眾包戰略的本質選擇

      利益誘惑

      挑戰激發

      愛好衝動

      情感聯繫

      無形萃取

      第十五章 社會公器:搜索引擎的未來

      百度一家獨大

      競價排名的兩大弊端

      搜索引擎的社會公器化

      綠色制勝的理念

      搜索市場的分化

    前言

    互聯網思維的人性之根

    時下,關於互聯網思維的討論眾說紛紜,不一而足,令人眼花繚亂,甚至無所適從。這其中最大的問題就是,互聯網思維彷彿是一夜之間從天而降的,和所有傳統的戰略思維完全割裂,毫無關聯。

    真的是這樣嗎?

    我們不妨取一種頗具代表性的說法來加以分析。

    小米公司的創始人雷軍提出了互聯網思維的"成功七字訣"── 專注、極致、口碑、快,並認為這樣的互聯網思維是戰無不勝的。但其實,在傳統的戰略思維中,隨時都能找到這個"成功七字訣"的身影。

    “專注"顯然不是互聯網思維的專利。

    傳統的飲料巨頭可口可樂應該是世界上最專注的公司了。在其一百多年的歷史中,可口可樂公司就單單做了一件事 ── 生產飲料,而且主要是生產可樂。反之,很多非常成功的互聯網公司其實一點兒也不專注。比如蘋果公司,最初只是生產電腦,但後來卻把公司名稱中的"電腦"二字取消了。因為公司的主要利潤已經來源於音樂神器iPod,再繼續叫電腦公司,就名不副實了。後來,蘋果公司再次跨界,跳到了手機領域,推出了驚艷天下的神器iPhone。而BlackBerry 手機的CEO 邁克.拉扎里迪斯一直拒絕開發與iPhone 類似的可連接網絡、配有大屏幕的智能手機。拉扎里迪斯的理由就是要專注於先前的產品,堅定地保持BlackBerry 手機的鍵盤設計和電郵功能。最終,BlackBerry 在"水果大戰"中慘敗於蘋果,從風光無限的巔峰墜落,至今還在生死綫上苦苦掙扎。如果專注是互聯網思維的成功利器,那麼,BlackBerry 的快速衰落代表了甚麼?雷軍和他創辦的小米公司都是蘋果的擁躉,雷軍和小米的成功又說明了甚麼?

    接著看"極致"。

    迪士尼娛樂公司的前總裁迪克.納尼斯在職業生涯前期曾經管理過迪士尼樂園的叢林巡航船。有一次他為了應對蜂擁而至的客流,想出了一個節省運營成本的"妙招" ── 讓巡航船上負責解說的員工加快語速,省略掉一到兩個笑話,從而不易覺察地縮短遊客的船上時間,提高巡航船的利用效率。迪士尼的創始人沃爾特發現之後,立即叫停,並對迪克提出了嚴重警告 ── 在顧客體驗上絕不允許偷工減料,即便這意味著額外的支出!這算不算是"極致"?

    LEGO 是丹麥木匠奧勒成立的一家玩具公司,他的價值觀是"只有最好的才算好"(Det bedste er ikke for godt.)。奧勒的兒子哥特弗雷德從12 歲起就在父親的公司幫忙。20 世紀30 年代LEGO 出品一種木製的鴨子,有一次,哥特弗雷德自鳴得意地告訴父親,他只給鴨子塗了兩層漆,為公司節省了成本。沒想到,奧勒不但沒有表揚他,反而立即命令他趕到火車站把已經發貨的鴨子追回來,重新塗上產品規範中必須要塗的第三層漆。這算不算是"極致"?

    再來看"快"。

    在《誰主寶潔沉浮》這本書裡,我曾經引用過一個風電設備公司世紀威能的例子。這是一個和互聯網毫不搭界的傳統領域。世紀威能公司是一家生產風力發電用的葉片的公司,其領導者在決定超前生產40.3 米長的葉片(而不是37.5 米長的葉片)時說:"現在40.3 米是藍海1,但現在的藍海,過一段時間也會變成紅海。價格戰一定會如期蒞臨。賺錢就在這幾年。我們是在高速路上狂奔,跑掉鞋子,跑掉褲子,那也要跑。"

    其實,世上從來沒有一勞永逸的藍海,無論是傳統世界,還是互聯網世界,動作不快的企業都將被紅海淘汰。也許有人會說,這裡的"快"是指持續更新的"快速迭代"。但其實,豐田公司的精益生產方式中早就提出了"快速迭代"的理念並已付諸多年的實踐。

    至於"口碑",就更用不著多說甚麼了。看看那些傲然屹立的百年老店,那些暴發戶般倏忽而興的互聯網企業應該沒有資格和它們比拚甚麼是"口碑"吧?

    說了這麼多,其實並不是要針對小米,而是想說明所謂的"互聯網思維"和傳統的戰略思維是息息相通的。可口可樂、迪士尼、LEGO、豐田、世紀威能,都是傳統得不能再傳統的企業。它們企業戰略或價值觀的精髓中早已閃現了現在所謂的"互聯網思維"的光芒。可見,真正的互聯網思維並不是天外飛仙,絕不會憑空而來。互聯網思維是有根的,互聯網思維的根就紮在人性上,紮在傳統上。

    當然,互聯網的虛擬世界和傳統的物理世界還是大為不同的。我們必須正視、重視這種不同,從而在人性與傳統的基礎上,因應新的情勢,大膽突破創新,發掘出真正的戰略層面的互聯網思維。

    這本書所做的正是這件事。

    我從2000 年開始,投入相當大的精力關注互聯網的發展,並從2008年開始將一些針對互聯網商業的思考形成文字。本書的內容就是從2008年到2014 年這七年間的思考結晶。從一開始,我就希望將這些思考結晶寫成有傳統之根和人性之根的思想積澱。

    在這本書裡,讀者能夠很清晰地看到傳統戰略思維的痕跡以及在其基礎上的全新的拓展性思考。儘管近幾年來互聯網的發展天翻地覆,變化驚人,但本書中部分寫於早期(2008 – 2010 年)的預判性觀點,基本經受住了時間的檢驗,得到了現實的驗證。這也讓我對這些觀點的生命力有了更高的預期。來日方長,我們盡可拭目以待,同時也熱盼讀者諸君不吝指教。

    最後,再從另一個角度來看。如果"專注、極致、口碑、快"真的如雷軍所說的那樣是戰無不勝的互聯網思維精髓,那麼,對這"成功七字訣"了如指掌、爛熟於心的小米公司在智能手機上取得了輝煌業績後,顯然還可以在另外的產品領域輕鬆複製成功。但諷刺的是,現實告訴我們,小米相繼推出的智能電視、Router 這些新產品,似乎有些"盛名之下,其實難副"。據說雷軍還用"專注、極致、口碑、快"這七字訣給陷入重大困境的電商凡客(VANCL)支招,希望用互聯網思維挽狂瀾於即倒,重振凡客雄風。這恐怕是"癡人說夢"吧。在任何領域,我們都不能相信任何一劑可以包治百病的靈丹妙藥。

    無論是互聯網的世界,還是正在被互聯網顛覆並將與互聯網融為一體的傳統世界,企業制勝的法寶一定是基於人性層面,卻又不拘泥於某種固定的模式或格式的。

    這才是互聯網思維的根,這才是有根的互聯網思維。

    陳禹安

    2014 年6 月6 日於別館13B

    非逛不可

    第一章

    消解時空:互聯網商業的本質與未來

    互聯網的核心本質,就是通過不斷地突破時空的約束而達成對舊有時空秩序的消融與瓦解,並在這一消解過程中重構新的時空運行秩序。

    互聯網自出現以來的幾十年間,其飛速發展看似亂花迷人眼,但其實只做了一件事,這就是消解時空—通過不斷地突破時空的約束而達成對舊有時空秩序的消融與瓦解,並在這一消解過程中重構新的時空運行秩序。而這也意味著人類生活方式的重構。這就是互聯網的核心本質。無論是雲計算(Cloud Computing),還是大數據,以及未來還將出現的其他更加先進的IT 新應用,都是圍繞這一核心本質服務的。深刻而準確地理解互聯網的這一本質屬性,顯然對於洞察商業的未來發展(包括傳統商業的互聯網轉型以及全新互聯網商業模式的開創拓展)大有裨益。

    時空約束與時空消解

    傳統的商業就是基於舊有的時空秩序而發展壯大的。但是,明顯的,傳統商業在走向成熟之際也不得不受制於其所立基的時空秩序。這就是時空約束。

    比如,你要到位於市中心的百貨商場購物,如果你沒有住在商場邊上,就只能通過某種交通方式(或開車,或打車,或乘巴士,或步行)趕到這個特定的區域(空間約束)。商場早上10 點鐘開門,如果你去早了,儘管心急如焚,但也只能在門口等待開門(時間約束)。但是,如果你選擇網上購物,就可以突破上述時空限制,只要擁有聯網的電腦或智能手機,無論你身處何處(或家裡的沙發上,或公司的辦公桌前,或衛生間裡,或未起飛的飛機上),也不管是深更半夜,還是大雨滂沱,你都可以輕點滑鼠或手機下單,完成購物。亞馬遜(Amazon.com)或淘寶網(Taobao.com)等所提供的無論何時何地都可以進行的購物方式,就是對舊有時空秩序(亦即傳統商業秩序)的一種消解。

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:200

    出版地:香港

    商品訊息特點

    • 作者:陳禹安

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    • 出版社:香港中和

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2015/10/21
    • ISBN:9789888284894
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    (中央社邁阿密19日綜合外電報導)美國國家航空暨太空總署(NASA)表示,太空總署今天發射1枚新衛星,用意在送回更多極端天氣型態的高解析度影像,為天氣預報邁出「一大步」,致力革新天氣預報及拯救人命。

    法新社報導,「同步作業環境衛星」(Geostationary Operational Environment Satellite,GOES)由洛克希德馬丁公司(Lockheed Martin)製作,當地時間晚上6時42分(台北時間20日上午7時42分)發射升空。

    衛星自發射台投向黑色夜空,NASA評論員稱這枚衛星是「天空中美國最先進的眼」。

    佛羅里達州卡納維爾角(Cape Canaveral)美國空軍第45氣象中隊的氣象學家麥納瑪拉(Todd McNamara)說:「我們現在擁有的將在短短幾個月間,向前跨出一大步。」

    他說,這枚衛星提供「較高解析度」,每30秒到5分鐘可就一系列天氣型態「更新更頻繁」。

    麥納瑪拉說:「閃電資訊好像自黑白電視變成高解析度電視系統」。

    專家說,期望這枚衛星可藉改善天氣預報、非常嚴重的天氣展望、觀測和警告,拯救性命。在颶風或大型風暴來臨前,讓人們有更多時間可進行疏散。

    美聯社報導,這枚新的GOES-R將以前所未有的方式追蹤美國天氣,包括颶風、龍捲風、洪災、火山灰雲、野火、閃電風暴,甚至閃焰。這是總投資110億美元革新天氣預報和拯救人命計畫的一部分。

    NasaSpaceFlight網站報導,今天發射的GOES衛星是美國新的第5代同步氣候衛星。這是同級衛星第一枚升空,其他預計在接下來8年內發射。(譯者:中央社羅苑韶)1051120

    布魯克林籃網即將在明早9點作客挑戰奧克拉荷馬雷霆,正養傷中的台裔控衛林書豪在個人Facebbok上傳了一段全隊在奧城的中式餐館用餐時所拍攝的影片,隊友Sean Kilpatrick還在片中烙中文,逗得豪小子笑開懷。

    「我們剛剛到奧克拉荷馬,全隊都在吃中國菜,Sean,吃起來如何?」林書豪用英文問一旁的Kilpatrick,但這位26歲的得分後衛卻微笑著用中文回答:「好吃。」,喜感十足。

    目前籃網在客場之旅吞下二連敗,球團仍在評估林書豪的腿筋傷勢,最新報告將會在明日出爐,這也意味著雷霆之戰林書豪將不會出戰,21日作客波特蘭拓荒者的出賽機率也不大。

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    肝腫瘤透過精確的診斷才能給予適當治療,可以利用肝臟標靶顯影劑的特性,進入正常肝細胞內,無法進入肝腫瘤細胞,因而可以較正確找出隱藏的小顆肝腫瘤。

    肝腫瘤檢查精準度不只影響能否提早發現腫瘤,還會影響治療方式的成敗。衛生福利部雙和醫院消化內科主治醫師吳立偉表示,無論哪一種影像檢查,肝腫瘤愈小愈難偵測出來。

    國外研究顯示,以早期肝癌為例,精準度較高的電腦斷層攝影(CT)和磁振造影(MRI)相比較,1~2公分的肝腫瘤,CT的準確度只有6成;MRI的準確度為8~9成;但如果為1公分以下的肝腫瘤,CT的準確度只有1成;MRI的準確度為3~7成。

    而雙和醫院的臨床經驗發現,CT和MRI在肝腫瘤的精準度差異性約30%,這是因為CT檢查時容易受到病人呼吸的影響而失去精準度。

    肝腫瘤檢查的另一個重要關鍵,就是影像能否找出肝腫瘤旁的衛星結節。成功大學附設醫院胃腸肝膽科就診主治醫師邱彥程表示,衛星結節大多很小顆,約0.5~1公分左右,距離主要腫瘤的距離,最也多在0.5~1公分內。但因為衛星結節沒有血管,因此超音波無法照出,MRI的準確度為3~7成,依使用顯影劑不同而有不同準確度。

    雖然肝臟標靶顯影劑有其高精準度,但吳立偉醫師提醒,使用肝臟標靶顯影劑時還是要注意其噁心、頭痛、感覺熱與頭暈的副作用,至於曾經對顯影劑有不良反應、具過敏傾向或腎功能不良的病患,應仔細與醫師討論評估使用風險。此顯影劑健保未給付,患者須自費8~9千元。

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